Generációváltás
Napjainkban a hazai KKV szektor egyik meghatározó problémája a generációváltás kérdéskörei. Az elmúlt három évtized során alapított számos sikeres és piacképes hazai vállalkozás alapítói legtöbb esetben családon belül tervezik az üzlet átadását a következő generációnak, amely során tapasztalják az átadás-átvétel komplexitásait.
A következő generáció részére átlátható jogi, operatív, pénzügyi és üzletfejlesztési szempontok szerint részletezett működési modellek átadásán túl, kiemelten fontos a jelenlegi munkavállalók, beszállítói és vevőkör lojalitásának megtartása a személyi változások mellett.
A legtöbb cég esetében ez egy legalább egy éves folyamat, amelynek szakértői támogatása garancia a teljeskörű átadás-átvételre és a felépített cégek további hosszútávú sikereire.
Cégértékelés
A cégeken belül jelenleg folyó generációváltásokkal párhuzamosan számos cég esetében felmerül, hogy a családon belüli generációváltás nem megoldható vagy nem preferált.
Ezen helyzetekben az alapítók legtöbb esetben potenciális cégértékesítésben gondolkoznak, de ezen döntés meghozatalához szükséges az aktuális cégérték megismerése. A cégérték meghatározása komplex feladat, amely során egyedi értékelési módszertan szerint, iparági sztenderdek szerint megállapítható a cég valós, jelenlegi piaci értéke.
A saját tulajdonú cégek mellett, számos esetben hasonló okokból eladósorba kerülnek bizonyos versenytársak, beszállítók vagy vevők, amelyek egyedi profilbővítési és integrációs lehetőséget jelentenek. A jelenleg számos forrásból elérhető támogatott finanszírozás igénybevételével egyedi lehetőség áll fenn a hazai cégek és versenytársak megvásárlására – így jelentősen növelve a piaci részesedést.
Cégértékesítés és cégvásárlás
Az üzletrészek tranzakciója legtöbb esetben több hónapos vagy akár több éves folyamat, amely számos pénzügyi, jogi és tárgyalási lépésből állnak.
Eladóként a lehető legjobb ár megszerzésének záloga a megfelelő felkészülés a potenciális vevő értékcsökkentő aggályaira, a transzparencia biztosítása és a lehető leghatékonyabb átadás-átvétel lebonyolítása.
Vevőként cél a minél részletesebb és teljeskörű megismerése a kinézett cégnek, amelynek sikeres működtetése és integrálása a cél.
Mindkét oldalon a lehető legmagasabb szintű kockázatkezelés fenntartása kritikus, amellyel megelőzhetőek a későbbi üzleti kihívások. Megfelelően felkészült jogi támogatás mellett az operatív, pénzügyi és kockázatkezelési szakértelem bevonása kritikus fontosságú tranzakciók során.
VEÉR BÁLINT
+36 20 245 0503
