MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS
Napjainkban a hazai cégeknek számos területen kell helytállni. Ilyen például a változó szabályozási környezet, az árfolyamkockázat, a piaci trendek változása, a beszállítók és vevők likviditási kihívásai és az üzleti eredmények általános romlása.
Ezen kihívásokra egyedi szakértői területeink személyre szabott megoldásokat kínálnak, amelyek támogatják a mindenkori helyes döntések meghozatalát.
Átvilágítások
Tulajdonosok és cégvezetők részére kiemelten fontos teljeskörű megértéssel rendelkezik a napi üzletmenetben, amely alapján megfelelő döntéseket lehet hozni. Jelentősen növekvő cégek vagy nemrégiben jelentős üzletiváltozásokon áteső cégek esetén jelentős érték lehet egy független szakértői átvilágítás. Az átvilágítás eredményeképp fény derülhet hatékonytalanságokra, működési hiányosságokra, költségcsökkentési lehetőségekre vagy egyéb üzleti hatékonyságot növelő lehetőségre.
Átvilágítások lehetnek:
teljes cégre kiterjedő általános elemzések
specifikus üzletágakra célzott elemzések, amelyek
- operatív
- pénzügyi
- jogi
- üzletfejlesztési szempontúak.
Bevételi csatornák fejlesztése
Minden cég sikerének záloga a fenntartható, diverzifikált és tervezhető bevételi csatornák fenntartása.
A mindenkori likviditás sorsdöntő lehet azokban a helyzetekben, amikor áthidaló finanszírozás szükséges nagyobb ügyletek, kifizetések vagy csak halasztott fizetésű vevők esetén.
Ezek a helyzetek megfelelő szervezeti, pénzügyi és kontrolling felkészültség és szakértői támogatás mellett áthidalhatóak, sőt versenyelőnyre fordíthatóak.
Költséghatékonyság
A cég eredményességének növelésének első lépése sokszor a költségcsökkentések bevezetése, amely rövidtávú eredményeket hozhat, de nagyban korlátozhatja a közép- és hosszútávú versenyképességet.
A költséghatékony működés kialakítása egy összetett folyamat, amely nem szigetszerűen elhalasztott beruházásokból, munkabérek vagy munkakörök egyszeri csökkentéséből vagy szolgáltatási szerződések felmondásából áll.
Ügyfeleink tapasztalata szerint a szakértői segítséggel kialakított költséghatékony működés többszörösen megtérülő döntés.
Üzleti tervezés és pénzügyek
A tudatos cégvezetői döntések alapja minden esetben egy kidolgozott, többéves üzleti tervnek kell lennie!
Ugyanakkor sajnos számos hazai vállalkozásnál tapasztaltjuk, hogy ez nincs még mindenhol így.
Kisvállalati környezetben az egyre növekedő likviditási aggályok, árfolyamkockázatok és általános piaci változások megkövetelik, hogy a cégvezetők tudatos pénzügyi tervek mentén hozzák meg a megfelelő döntéseket.
Közép és nagyvállalati környezetben több éves projektek, kritikus üzleti évek vagy üzletági beruházások esetén elengedhetetlen, hogy komplex pénzügyi tervezés előzze meg és kövesse végig a folyamatot – ezzel csökkentve a pénzügyi és operatív kockázatokat.
VEÉR BÁLINT
+36 20 245 0503
